Urtica przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju
W lipcu 2026 roku Zarząd Urtiki przyjął kompleksową Strategię Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026-2030. Dokument porządkuje dotychczasowe działania spółki w obszarach ESG oraz wyznacza dla nich mierzalne cele na najbliższe lata.
Z tego tekstu dowiesz się:
- jakie cele ESG wyznaczyła Urtica na lata 2026-2030
- jakie działania realizuje w obszarach Environment, Social i Governance
- jakie efekty przyniosły dotychczasowe inicjatywy
- jakie kolejne kroki firma planuje w najbliższych latach
ESG
Strategia obejmuje trzy obszary:
Kontekst
Odpowiedzialność za łańcuch dostaw
Urtica od 1991 roku dostarcza leki ratujące życie i zdrowie. Jest partnerem w systemie ochrony zdrowia i ogniwem łączącym producentów, pacjentów oraz placówki świadczące opiekę zdrowotną, co rozciąga jej odpowiedzialność na standardy całego łańcucha dostaw. Taka skala działalności czyni Urticę istotną częścią systemu ochrony zdrowia w Polsce i automatycznie nakłada na nią odpowiedzialność za ludzi, środowisko oraz sposób zarządzania organizacją.
Strategia w liczbach
ESG w Urtice
72%
o tyle spadły koszty wysyłanej korespondencji w ramach programu Paperless
92%
pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
30%+
umów zawieranych jest z wykorzystaniem podpisu elektronicznego
2 lata
działania rozwiązania
<6%
rotacja pracowników w 2025 roku
350
warsztatów arteterapeutycznych Fundacji Urtica Dzieciom rocznie
Enviroment
Mniejszy wpływ na środowisko
Cyfryzacja procesów
Program Paperless w obszarze zarządzania należnościami obniżył koszty wysyłanej korespondencji o 72%. Jeden z procesów księgowych działa dziś całkowicie bez papieru, a podpis elektroniczny towarzyszy już ponad 30% umów, skracając czas ich zawierania i ułatwiając archiwizację.
Infrastruktura i transport
Magazyn Urtiki w Łodzi posiada certyfikat BREEAM – międzynarodowy standard potwierdzający wysoką efektywność energetyczną i środowiskową budynku. Część floty stanowią pojazdy elektryczne, a tradycyjne oświetlenie w obiektach jest sukcesywnie wymieniane na energooszczędne diody LED.
Ślad węglowy
Urtica liczy swój ślad węglowy, a to stanowi punkt wyjścia do wyznaczania celów redukcyjnych i monitorowania postępów.
Cele do 2028 roku
Do końca 2028 roku Urtica wyznaczy konkretne cele redukcji zużycia papieru oraz emisji w zakresach 1, 2 i 3 – obejmujących emisje własne, związane z zakupioną energią oraz generowane w całym łańcuchu dostaw.
Governance
Jasne zasady i zarządzanie ryzykiem
Etyka
Współpraca w sektorze ochrony zdrowia opiera się na zaufaniu, a to wymaga jasnych zasad wewnątrz organizacji. Wyznaczają je Kodeks Etyki oraz Komisja ds. Etyki – organ podlegający funkcjonalnie Radzie Nadzorczej.
Zarządzanie ryzykiem
W Urtice działa system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikację, analizę i ocenę ryzyk operacyjnych, regulacyjnych i rynkowych oraz monitorowanie i ograniczanie ich wpływu – także w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Rozwój kompetencji
Firma wdrożyła platformę e-learningową, która wspiera rozwój kompetencji pracowników i realizację założeń strategii ESG.
UN Global Compact
Od 2023 roku Urtica należy do United Nations Global Compact – największej na świecie inicjatywy zrzeszającej odpowiedzialne organizacje biznesowe – potwierdzając zaangażowanie w standardy pracy, prawa człowieka, ochronę środowiska i przeciwdziałanie korupcji.
Kolejne kroki
Cele zapisane w strategii
2027
Wdrożenie Kodeksu Partnerów Biznesowych i Dobrych Praktyk ESG
2028
Wyznaczenie celów redukcji zużycia papieru
2028
Wyznaczenie celów redukcji emisji w zakresach 1, 2 i 3
Kolejne lata
Rozwój systemu zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwem informacji
Kolejne lata
Wdrożenie normy ISO 27001
Do 2030
Szkolenia właścicieli ryzyka oraz certyfikacja kluczowej kadry kierowniczej w obszarze zrównoważonego rozwoju
Strategia 2026-2030
Mierzalne cele
Miejsce na opis wdStrategia ESG na lata 2026-2030 porządkuje dotychczasowe działania Urtiki i wyznacza kierunek na kolejne pięć lat – konkretny, mierzalny i rozpisany na cele w każdym z trzech obszarów: środowiskowym, społecznym i zarządczym.
W branży o wysokim poziomie regulacji systemowe podejście do zrównoważonego rozwoju, ryzyka i bezpieczeństwa informacji wzmacnia odporność organizacji.rożonego rozwiązania i jego najważniejszych elementów.
Social
Ludzie, stabilność i zaangażowanie społeczne 03
Stabilność zatrudnienia
Rotacja pracowników w Urtice spadła z 14,1% w 2020 roku do niespełna 6% w 2025 roku. 92% zatrudnionych osób pracuje na podstawie umowy o pracę, a ponad 90% osób wracających po urlopach rodzicielskich zostaje w firmie dłużej niż rok.
Wsparcie pracowników
Troska o zespół obejmuje także zdrowie psychiczne. Pracownicy mają dostęp do projektów wspierających, takich jak wsparcie psychologa czy szkolenia z komunikacji.
Zaangażowanie społeczne
Fundacja Urtica Dzieciom prowadzi średnio 350 warsztatów arteterapeutycznych rocznie dla dzieci z oddziałów onkologicznych. W 2025 roku wzięło w nich udział 600 małych pacjentów z 18 oddziałów szpitalnych, a ponad 10% pracowników Urtiki angażuje się w te działania jako wolontariusze.